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35 晋

35 晋 (第1/2页)

锄地锄去苗里草,谁想财帛将人找,一锄锄出银子来,这个运气也算好。
  
  里德返回公司后,鲁塔向他汇报了近期集团公司的运营情况,并提出升级公司组织模式的建议,里德让鲁塔拿出书面报告来。
  
  一个礼拜后,鲁塔把报告呈给里德。报告提出集团公司建立特种部队模式,也就是前端非常机动、非常分散,靠互通互联调动中央后台,而后台的支持系统和指挥系统非常强大。
  
  前端的三人小组,后台的支持系统概算需要5000万元,每个人配的装备概算是20万元,这就是基本配置成本。
  
  报告指出,朱雀桥集团有限公司以往是前台特别大,比如销售撒出去一大帮人,天天跟客户吃饭喝酒,但后台的支持、分析系统并不强大,老板在后面拍一下脑袋就完了。
  
  报告建议,现在,因为信息技术发达,互通互联,所以,前台单个人的决策、指挥、行动能力在增强,更重要的是后台的数据处理,成本大部分都发生在后台。
  
  因此,商业组织的变革,就是借鉴特种部队的做法,也就是说,加强后台的力量,加强互通互联的能力,以保证组织的活力,防止组织变得因规模庞大而效率低下。
  
  组织优化成功,将给集团公司带来每年盈利复合增长10%以上的业绩。
  
  报告强调,集团公司不仅要科学治理,还要找到能够战胜竞争对手的组织上的优势。
  
  这个报告说服了里德,他对鲁塔充分信任,董事会授权鲁塔负责着手该报告的落实……在CEO鲁塔开展组织结构优化的同时,在他的运作下,朱雀桥集团有限公司下属的粮油公司很快开张了。
  
  粮店开张了,鲁塔不急于销售,却派职员去观察别的粮店收粮的过程,到什么地方收,怎么运输,怎么包装保存?
  
  半年过去了,他又派人去研究销售的门路,哪些地方缺粮?这一年,纯粹是白忙活了,不但没赚钱,反而压了大量的资金,贴进去不少的花费。
  
  年底盘货的时候,有几个员工看不到前景,跑到里德处打小报告,反映鲁塔。
  
  员工说:“生意不是这么做的,粮油生意,并非珠宝------三年不开张,开张吃三年,粮油生意需快速流通,生意要周转才能活……”里德径直到粮油公司,鲁塔正低身看粮,里德问他,他头也没回地应道:“急什么?今年,咱们没亏。”里德不解。
  
  

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