【第二百四十三章】控制 (第1/2页)

【第二百四十三章】控制等到了被血印的精神影响和思维控制下，这种人类文明特有的团结反而是加快其滋生的催化剂，每晚一秒钟，就意味着数量不明的人被影响和侵染，成为感染爆发时的潜在风险源之一，等血印直接或间接影响的人数达到了一定的规模，这些信仰它的人就会被施加更加强烈的精神影响，开始变得异常狂热，认为死亡和杀戮才是对血印最好的
　　
　　“献祭”，这时候便是大量的死亡事件出现，只要血印得到了这些死亡人类的组织和dNA，它就可以让意志薄弱的
　　
　　“信徒”开始从内异化，dNA突变，使其发生多种并发症，即便送入医院或者医疗舱进行救治，也迟早开始全身溃烂、身体扭曲并产生各种诡异的变化，最终成为尸变体，完全沦为血印的奴隶和工具，开始肆意捕杀自己曾经的同胞............正因为综上的种种原因，
　　
　　“神印”为了自己的某种进化序列或准备方向，在其眼里，或许血印世界中的所有人类完成聚合才能达到自己的预期，所以它并没有让合一教中的血印去某座殖民地上进行转化，而是把容纳着血印不同力量的容器：“圣物”交给中枢教团的督查长老，让他来为自己代行权力和追猎目标，而它只是向督查长老进行单向的通知，让自己的附庸去履行自己派下的目标和任务，而
　　
　　“神印”自己则仿佛是
　　
　　“事不关己高高挂起”。但即便这样，
　　
　　“神印”也不可能失去合一教的控制权，第一方面，和企业管理其实一样，管理者会在
　　
　　“放权”上出问题，其实就是一个字
　　
　　“怕”。害怕放权后自己权威不再，害怕下属干不好工作，最后还是自己背锅。
　　
　　但是，放权不意味着你可以什么事都不管，最后对结果负责的还是管理者自己，是什么让过度干涉的上司们转变态度，从
　　
　　“事无巨细”的微观管理转向发展员工的自主权和自我领导能力的呢？需要明确的是，微观管理会导致僵化。
　　
　　微观管理的核心是控制。拥有控制权固然很好，但这并不是成功和长期管理的关键。
　　
　　事事微观管理，把责任推给员工，如果员工从来没有说了算，或者总是遵循严格的流程形式，那么所有的责任都落在了管理者的肩上，项目失败了，就是他们的责任。
　　
　　面对更高层的质疑，每一个细节的微观管理，也会扼杀员工的创造力和多元化参与。
　　
　　而且要知道，没有哪个问题是只有一个完美方案的，所以当所有的行为都由管理人员拿捏、所有的决定都由管理人员裁定的时候，公司会受到限制。
　　
　　一个拥有独特而多样观点的团队，可以分享彼此的点子和想法，通过合作做出最好的决定、找到最有效的解决方案，相较而言，微观管理会赶走顶级的天才，只留下那些不会挑战权威、不愿主动提高表现的平庸员工。
　　
　　

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